提案计划-完成或破坏(第1部分,共2部分)

Brenda Crist,PPF.APMP和APMP研究员本周分享了她经过时间考验的建议计划建议-第1部分。

最艰巨的提案管理任务之一是确保按计划执行所有提案任务。无法达到里程碑可能会在整个提案中产生连锁反应,并影响工作人员的压力水平,提案质量和按时交付。

在发布投标书(RFP)之前,之中和之后制定最佳实践计划,可以帮助减轻这些风险,并提高公司制定合规,引人入胜和成功的投标书的机会。

第1部分:在RFP发布之前进行有效的计划

花些时间基于对必需任务的了解以及过去执行这些任务所花费的时间,来准备制定准确的时间表。查看您公司的计划指标,以便您准确确定执行基本投标任务所需的时间。如果您不收集指标,请考虑使用以下图表来开始您的指标收集过程。

标准提案任务时间表

(点击获取MS Word 标准提案任务时间表–罗菲尔德咨询集团 template)

如果您发现贵公司需要花费更长的时间才能完成上述任务,请考虑参加Lohfeld Consulting Group的 提案管理training class 或雇用我们帮助加快生产。

接下来,确保制定计划所需的信息位于中央。在RFP发布后分配计划时间表的时间是远远不够的,因此唾手可得的所有信息将提高计划速度和准确性。

您在提案计划中遵循哪些最佳做法?将您的想法发送给我 [email protected],我将在以后的帖子中分享您的建议!