整个业务开发生命周期中的提案生产–什么是生产? (第1部分,共6部分)

本周,PPM.APMP的Briana Coleman开始了有关提案制作的六部分系列。

考虑一下您今天如何工作。您可能开车,坐火车或乘公共汽车。那是故事的简单版本。实际上,汽车,火车和公共汽车公司花费了数百个小时,用数千人组装了您的最终运输船。

这就是我们所说的 生产.

每个最终产品都由一小组技术人员来进行概念化,设计和设计。然后,他们将计划移交给了成千上万的生产过程,这是使用1908年首创的装配线进行的生产过程。作为最佳实践,如今仍在使用生产过程,以确保每次都能获得一致,完美的产品。这个过程需要成千上万的工人来生产汽车,火车,东西……任何东西。

从工业革命到今天,商品制造商一直非常重视生产过程,因为他们知道,即使最大的想法也无法将其以消费者想要购买的诱人包装推向市场,也没有好处。

在建议书领域,我们的最终书籍和CD是我们劳动的产物。这些是评估人员看到并判断我们的依据。但是,我们是否采用其他行业的最佳生产实践?

让我们看看……一个典型的提案看起来像这样:我们花了几个月的时间来思考我们的解决方案。我们会吸引每一个聪明的人-有时不是那么聪明的人-我们知道可以帮助我们思考。这些庞大的团队在蓝色团队,粉红色团队,红色团队,金牌团队,金牌团队2, 这次是真正的金牌决赛。他们调整并调整和调整每个单词,直到它从页面上唱出完美的旋律为止。

但是到现在,我们距离截止日期有24小时。开发团队为完成的工作感到极大的宽慰,并将提案从小隔间扔给了PRODUCTION。生产是一个神秘的奇迹般的领域,尽管他们需要编辑,台式机发布,检查合规性,打印,组装和交付获奖产品,但他们需要24小时才能完成,但通常要用一个或两个人,因为毕竟,团队的其他成员正在考虑另一个建议。

嗯……听起来与我们生产其他每件产品的最佳做法完全相反!

通过这个由六部分组成的博客系列,我将讨论在建议生命周期中生产的重要性。我将分享一些战争故事来说明这一非常重要的观点:

即使是最好的建议也只能执行。

承包商在战争期间进行了许多战斗,以赢得与政府的业务,从捕获管理到解决方案再到寻找关键人员。您可以赢得所有这些战斗,但是如果您未能成功完成最终任务-产生并交付标书,那么您仍然会输掉这场战争!

您在生产工作中遵循什么最佳实践?您遇到了什么灾难?将您的想法发送给我 [email protected],我将在以后的帖子中分享您的建议!