联盟2:GSA想要什么?

总务管理局发布了 最终的Alliant 2无限制和小型企业RFP 公司必须在6月24日之前提交其六卷本,其中包括自我评分模板和所有验证文档。

现在最大的问题之一是是否组队,但是许多承包商发现最终RFP中提出的选择令人困惑。

经验和过去的表现必须是首要的

无论您是大型企业还是小型企业,所有项目经验和过往声称的绩效都必须表现出色。该要求并不排除团队合作,而是意味着只能为主要合同要求项目点。所有投标人还可以提交项目经验,过往表现以及系统,证书和与之有“有意义关系”的公司实体(例如母公司,子公司或关联公司)的许可。

大型企业团队可以吗?

大型企业可以采用“合​​同合作安排”(CTA)的形式投标 现存的 合伙或合资企业。大型企业可能会声称自己在某家公司中的经验或过往表现 以前的 只有在他们完成了所有工作后才能进行CTA。如果要作为现有的CTA进行投标,则大型企业及其CTA合作伙伴必须 全部 持有系统,证书和通行证以索取信用。此外,大型企业必须提交小型企业分包计划。

小型企业有多种选择

对于小型企业,选择范围更大。 《 2016年国防授权法》(NDAA)要求各机构评估小型企业要约人的分包商的经验和过去的表现。因此,GSA根据NDAA 2016在最终的Alliant 2 RFP中进行了更改。

对于无限制RFP和SB RFP,小型企业主要业务可能:

  1. 与另一家小型企业以合伙企业或合资企业的形式作为新的CTA出价,或者
  2. 作为领导其他SB分包商团队的主要投标人。在这两种情况下,SB的主要要约人都可以要求团队合作伙伴的经验和过去的表现,只要团队合作伙伴将工作作为主要工作即可。

因此,为了在产品服务代码(PSC)或Leading Edge Technology(LET)项目经验跨越所有组并涵盖更大的规模,广度和复杂性时获得最高分,小型企业可以选择与其他小型企业合作。但是,所有系统,认证和许可都必须以原名命名。

这种发展给小型企业增加了更大的复杂性,因为那些没有预料到从草案到最终的变化的人现在必须争先恐后地寻找小型企业团队合作伙伴,谈判并签署团队协议,并在组织内部和外部收集并验证文档。这样做的好处是,加入在一起的SB可以通过更多更好的项目来增加总积分。

增加了其他点以降低风险

但是,随着新增加的7,500点风险评估,复杂度变得更大,这将总最高分数从75,600提高到83,100。要约人必须确定他们以前是否按照提议的相同业务安排进行了工作才能获得积分。

显然,单打独斗可以赢得积分。但是,如果投标人组成团队,则他们必须证明他们有良好的合作往绩,以实现新的风险评估点。

那么,GSA想要什么?

显然,Alliant 2支持具有更大规模,广度和经验深度的承包商。过去的表现正面评价;和成熟的企业基础架构。除了这些要求之外,GSA还强调了最终的RFP,即通过行之有效的业务安排来降低风险。这种发展极大地影响了必须权衡分组选项(包括收集验证文档的能力)的SB的得分情况。

此外,投标人必须注意,完成团队合作所花费的时间不会影响投标审查的时间。正如GSA在最近展示的 人力资本与培训解决方案 (HCaT)出价,他们非常愿意根据合规性问题拒绝出价。

 

经过 丽莎·帕夫(Lisa Pafe) 洛菲尔德Consulting Group的董事总经理。 Lisa是CPP APMP研究员,PMI PMP演讲者,LinkedIn发行商和ISO内部审计师,在为民用和国防机构服务的小型到大型公司中,拥有超过25年的捕获和建议经验。她是APMP-NCA分会主席,并且是该分会的副主席兼演讲者系列主席,每届任期两年。先前的经验包括:Ace Info Solutions,Inc.公司发展副总裁; Vision Consulting,Inc.总裁; GovConnect公司业务开发副总裁;她拥有耶鲁大学学士学位,哈佛大学MPP学士学位和乔治华盛顿大学MIS学位。

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