联邦政府关闭,继续决议(CR)以及承包商需要做什么

解决政府停工的承包商资源

马克·安塔尔(Mark Amtower)于2018年1月19日在联邦新闻电台播出的节目 从政府和承包商的角度讨论了联邦政府的停工和承包商需要采取的相关步骤,以及持续决议(CR)和过去的停工。该节目还提供了有关如何最大程度地减少停工对承包商,员工及其客户的影响的分步指南。

美国商务部和NIST的前首席信息官兼Attain的现任CTO Simon Szykman和Lohfeld Consulting Group的首席执行官Bob Lohfeld提供了评论。该展会是第一个密切关注停工及其对承包商社区的影响的展会。

广播中一些有趣的讨论包括:

  • 马克·安塔尔(Mark Amtower)指出了一个令人震惊的事实 两党政策中心的统计数据从1976年到现在,只有四个预算按时通过。最后一次准时通过是在22年前的1996年。
  • 如果您在停机期间有投标,该怎么办。
  • 当政府再次开始运作时会发生什么。
  • 与政府关闭相关的成本包括近期财务成本,任务成本以及对政府/行业执行能力的长期影响。

承包商关闭分类流程

根据鲍勃·洛费尔德(Bob Lohfeld)的观点,承包商要经历一个分流过程,以了解政府关闭的影响,而此过程需要在关闭发生之前进行。 “政府没有’•完全关闭-不同的代理机构以不同的方式关闭,或者代理机构的不同部分关闭。因此,作为承包商,您需要查看所有合同并执行分类程序,以将其基本上划分为四个关键类别:

  1. 根据《反欺诈法》获得豁免的人;
  2. 如果它’不是豁免,推定是你’将继续履行该合同;
  3. 无法执行的合同,因为您可以’不能使用该设施,您可以’无法与政府人员接触,您可以’无法使用工具;或者
  4. 订约人员伸出援手说你有停工单的人。而且,在这种情况下,您确实会停下来并开始在关闭时开始累积费用,希望您’ll start up again.”

对于您是分包商的合同,鲍勃建议:“您需要联系您的主承包商并进行相同的分类。问他们他们’重新做。在停工之前,您应该与承包人员交谈并获得他们的指导。”

公司沟通计划

在政府关闭的情况下,您需要一个详细的沟通计划,其中至少应包括:

  • 与员工进行沟通的方式,方式和时间;
  • 与您的主要承包商(作为分包商)和分包商(作为主要承包商)联系的方式,方式和时间;
  • 什么,如何以及何时与您的承包商官员联系,讨论合同行动,例如mods和options,以便您在停工发生之前得到照顾;和
  • 什么,如何以及何时作为中小型公司与您的银行谈谈停业对财务的影响。

停工期间如何处理员工

多年来,公司采取了各种措施来使用因停工而被闲置的员工。这些包括:

  • 将其转移到其他资助项目;
  • 使他们从事商业工作;
  • 使他们接受强制性公司培训;
  • 从事内部项目,包括提案开发工作;和
  • 休假,请病假或无薪假期。

在某些情况下,公司因无法承担政府关闭的费用而倒闭。

解决政府停工的承包商资源

要准备下一次可能的关机,请签出这些资源。

政府采购联盟(CGP) 在其网站上提供了广泛的资源列表,包括:

专业服务委员会(PSC) 在其提供了许多资源 政府停工资源中心 包括一个链接 代理商应急计划 as well as:

如果您需要制定自己的关机计划的路线图,则会计公司Aronson LLC可以提供 承包商’幸存的政府停工指南 向您显示了准备工作并最终在关闭过程中生存下来的步骤。这是一个很好的参考。

 

经过 贝丝·温盖特,罗菲尔德咨询集团总裁。贝丝是一位提案开发专家,拥有超过30年的提案开发经验。她是作家,演讲者,博客作者,APMP研究员和APMP前首席执行官。她目前在APMP董事会任职。

洛菲尔德Consulting Group的业绩已得到证明,专门致力于帮助公司制定成功的方案和建议。

作为主要专注于政府市场的首要捕获和建议服务咨询公司,我们为政府承包商提供“进入市场战略”,“捕获计划和策略”,“提案管理和写作”,“捕获和提案流程和基础架构以及培训”方面的专家协助。在过去的三年中,我们为550份提案提供了支持,为我们的客户赢得了超过$ 135B的收益,其中包括十佳政府承包商。 Lohfeld咨询小组是您的“入门”和建议来源!通过联系我们开始赢钱 www.lohfeldconsulting.com 并加入我们 领英, Facebook,  推特。