敏捷福利彩票中奖规则管理–福利彩票中奖规则团队角色

敏捷从业者重视个人以及流程和工具之间的互动

敏捷宣言谈到了人员,沟通,产品和灵活性。对于人,敏捷从业者重视 个人以及流程和工具之间的互动 .

团队需要制定出成功的福利彩票中奖规则,并且他们必须通过富有成效的互动来有效地合作。这并不意味着流程和工具并不重要,而是意味着团队中人员之间的互动更为重要。与电子邮件,电子表格,文档或自动分析工具相比,通过个人交流,集思广益和协作,团队可以更好地探索需求,解决问题,解决竞争以及明确确定公司优势的努力。

考虑当今可以为您生成合规性矩阵的工具。当我使用一个时,我仍然会准备自己的合规性矩阵,并且经常让另一个人这样做以比较我们的解释,相互核对并确保完全理解。

当您在福利彩票中奖规则管理活动中采用敏捷的Scrum方法时,请考虑这些已定义的Scrum角色以及它们与典型福利彩票中奖规则团队成员的关系。

产品负责人/捕获经理
Scrum团队的产品负责人是客户代表,而在福利彩票中奖规则团队中,则是Capture Manager。 Capture Manager花费长达一年或更多的时间来了解客户的需求。通过提议时间,他是一个坚定地了解公司战略,客户需求以及公司如何提供解决方案的人,该解决方案具有比竞争对手更大的优势。

捕获Manager知道客户的快捷按钮以及对客户最重要的那些要求。他使用此知识和M部分中的RFP评估标准,阐明了要求,确定了首先开发的解决方案的关键功能的优先级,解决了冲突,并帮助量化了建议中每个功能对客户的好处。

在RFP之前的阶段,Capture Manager会与客户一起审查建议的功能。

捕获管理器与Scrum产品所有者一样,具有决定性,并由组织授权来决定,设置优先级,并在每次冲刺期间接受或拒绝完成的写作。

Scrum Master /方案经理
福利彩票中奖规则管理器在敏捷福利彩票中奖规则管理模型中扮演Scrum Master的角色。福利彩票中奖规则经理是项目的推动者,对福利彩票中奖规则团队进行指导,消除障碍,促进共识/解决方案的建立,并避免干扰福利彩票中奖规则团队的工作。他具有组织影响力,可以迅速解决问题。他必须口齿清楚,外交和专业。他还必须是一个很好的沟通者,并确保福利彩票中奖规则团队拥有完成工作所需的一切。随着敏捷团队的形成和适应敏捷理念的发展,福利彩票中奖规则管理器将充当管理者的角色-随着团队动态的成熟,该角色将更多地转向领导力。他帮助团队准备对福利彩票中奖规则优先部分的回应,领导每次迭代的审阅,并指导团队完成工作。随着福利彩票中奖规则团队在采用敏捷原则方面日趋成熟,该团队在完成每个sprint的工作时变得更加自我指导,从而使每个福利彩票中奖规则部分都达到了“完成”的定义。

开发团队/福利彩票中奖规则团队
在Scrum中,开发团队是负责产品开发的跨职能团队。对于投标团队,其中包括作家,中小型企业,图形艺术家,编辑,桌面出版商,审阅者等。该团队负责产生投标“可交付成果”或产品。

Scrum中的团队模型旨在优化灵活性,创造力和生产力。福利彩票中奖规则团队以迭代方式和增量方式提供福利彩票中奖规则部分,从而最大限度地提高了反馈的机会。 “完成”部分的递增交付将提供福利彩票中奖规则部分的潜在可交付版本,直到整个福利彩票中奖规则完成。得分最高的元素得到了最多的关注。在捕获经理的指导下确定优先级,在投标经理的指导下指导投标团队创建一个积极的,适应性强的结构,该结构可以在更短的时间内生成合规且引人注目的投标,并增加获胜的可能性。

最后的想法:
项目管理协会(PMI)建议,跨职能团队的敏捷概念很容易移植到其他类型的项目中。一个跨职能的团队没有按照要求的里程碑从其他部门或小组调拨资源,而是消除了孤岛之间的障碍,并将所有职能专家召集在一起。跨职能团队的运作效率更高,并且关注点更加单一。

无论标题如何,福利彩票中奖规则团队都可以采用敏捷和Scrum的原则来管理其工作。保留标题,但通过在流程和工具上放置个人和交互来采用敏捷原则。通过促进个人问责制和互动,支持协作并鼓励重复和审阅,敏捷项目管理提供了一个自适应框架,该框架可以缩短完成工作的时间并提高最终福利彩票中奖规则的质量。

“不要告诉人们如何做事情,不要告诉他们应该做什么,而要让他们对结果感到惊讶。” –乔治·帕顿(George S. Patton)

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经过  玛丽安·莱斯尼克(Maryann Lesnick),罗菲尔德咨询集团董事总经理,CP APMP,PMP,CSM,MOS

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