多年来，我开发了一个提案过往绩效内容模板，该模板结合了数百份政府提案（RFP）所要求的过去绩效书面内容。以下是我过去通常在绩效报告中所包含的项目，然后可以根据需要进行缩减和定制。合同名称项目名称客户名称标准行业代码任务/交货单编号（如果适用）任务执行期限（如果适用）分类/未分类合同合同价值实际合同价值（以及任何差异的说明）合同任务价值（如果适用） ）实际任务价值（以及任何差异的说明）（如果适用）奖励费（如果适用）分包商的名称和联系信息（如果适用）分包商完成的工作百分比（如果适用）合同总工时任务总工时（如果适用）项目经理（如果适用）项目经理（如果适用）关键员工姓名（如果适用）用作过去绩效参考和/或调查表填写的最后日期 … 继续阅读 提案过去的绩效模板的30个必备数据元素
作为一家大型公司的提案库，提案中心主任和提案管理顾问，我已经管理了25年的政府和商业提案，我制定了一份“标准”提案存储库模板和样板清单，我相信它们是对于有效地发布提案至关重要，而对于各种规模的组织而言，则“减轻”痛苦。模板求职信模板承诺信模板标准表单模板团队协议模板保密协议模板经验教训汇报模板遵从性矩阵模板故事板模板功能/优点/主题声明工作表捕获表单图形日志启动会议表单和模板颜色团队表单和模板提交前的清单提案团队联系人列表模板提案时间表模板履历模板过去绩效模板提案文档模板邮件标签模板交货收据模板活页夹封面和封面模板分隔符选项卡集CD标签和插入模板样板/数据文档奖项，证明和认可首字母缩写词列出徽标，图形和图形样式指南… 继续阅读 38个必备模板和样板存储库工件
在2011年APMP国际会议上，Lohfeld咨询集团的董事总经理Brenda Crist提出了有关减轻投标风险的内容丰富的会议。以下是布伦达（Brenda）确定的提案策略审查风险和建议的缓解策略：未进行提案策略审查。对提案策略，情节提要或粉红色团队进行审查，使其进入提案生命周期的大约三分之一。不进行审核会导致在整个提案中传达不一致的消息，或者丢失关键的获胜主题和有力的证据。提案与客户说明不一致。验证您的情节提要或策略（撰写计划）是否与客户的出价说明相符。未确定关键人员。通过提案策略审核，情节提要或粉红色团队审核，您的公司应确定关键人员。如果无法缓解此风险，则将其升级为最高来源。在准备文件进行最终审核时，必须确定所有关键人员。… 继续阅读 缓解提案策略审查风险的12种方法
在2011年APMP国际会议上，Lohfeld咨询集团的董事总经理Brenda Crist提出了有关减轻投标风险的内容丰富的会议。以下是布伦达（Brenda）确定的竞争分析风险和建议的缓解策略：您不知道竞争对手或其与客户的关系。与您的员工，客户，利益相关者，用户和供应商交谈，以确定潜在的竞争对手。确定竞争对手是否已在市场研究数据库上自我识别。您对竞争对手的解决方案和功能的了解有限。使用开源研究信息（例如互联网，新闻，年度报告和专业协会）来确定竞争对手的能力。聘请熟悉市场知识的主题顾问来描述竞争对手的能力。在竞争对手的职业网页上寻找招聘广告，以确定他们正在招聘的人才类型和能力。您对竞争对手人员的了解有限。使用开源研究产品或社交媒体来识别竞争对手的员工… 继续阅读 减轻竞争分析风险的10种方法
