提交后阶段的类别结果

这里’如何调整2016年的业务

华盛顿技术文章

我们一直在谈论大量公司,了解他们在2016年赢得更多业务,我以为我会分享我们与您学到的一些东西。令人惊讶的是,结果非常一致。许多公司发现获胜越来越努力,特别是由于政府的预算在过去的7年里一直稳步下降。我们都完全了解跨越政府承包商的数量较少的概念,公司必须更加努力地赢得他们的份额。许多公司意识到他们在美好时光赢得胜利的东西今天不够好。为了提前移动,公司必须更聪明,更难地重塑他们所做的事情才能保持竞争力。如果公司不断完善新业务的竞争,它应该毫不奇怪,那么它实际上落后于此 … 继续阅读 这里’如何调整2016年的业务

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获奖者如何获得缝制v

华盛顿技术文章

如果您一直在遵循NASA的200亿美元的解决方案企业广泛的采购(SEWP v),您可能有兴趣了解投标人如何赢得奖项。与许多采购一样,这种政府范围的合同开始作为一个竞争激烈的采购,从而获得200多家公司的200多家提案,赢得了这一10年的令人垂涎的奖励(5年的基础加上一个5年期权)IDIQ合同。当奖励首次宣布时,对政府问责办公室(高)提起抗议者的失望投标人,美国宇航局自愿同意重新评估提案。重新评估后,原子能机构颁发了202份合约奖,并获得了一个提交可接受提案的投标人获得合同奖。没有向抗议者留下抗议者,缝合V作为许多政府组织的首选合同。以下是发生的事情的细节,您可以在结束于评估过程的惊喜结论中得出自己的结论。缝合采购描述… 继续阅读 获奖者如何获得缝制v

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APMP. 发布新的知识体(Bok) - Lohfeld咨询集团员工捐款

即时访问BD,捕获和提案行业的最佳实践

APMP. International刚刚将其新APMP知识体系(Bok)发布给其成员。 Per APMP:[APMP Bok给出]您即时访问您行业最佳实践的最全面,多样化的代表。新的APMP知识机构代表了世界领先的专业人士在提案,出价和机遇管理和业务发展中收集的智慧。 APMP Bok由80多个基于研究的出版物的80多个行业专家审核。 APMP Bok包含提案行业的APMP词汇表,其中有一个“弹出“地图到行业术语及其地理等同物。鼓励成员留下评论,将在季度更新和持续增强期间进行评估。 Lohfeld咨询小组员工Brenda Crist,CPP APMP研究员; Wendy Frieman,CPP APMP研究员; Lisa Pafe,CPP APMP;汤姆戈尔曼,CF APMP;和Beth Wingate,CF APMP研究员被APMP评估员的团队竞争地选择… 继续阅读 APMP. 发布新的知识体(Bok) - Lohfeld咨询集团员工捐款

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提案调度 - 使其或突破它(第2部分)

在提案(RFP)申请之前,期间和之后,在提出计划(RFP)发布之前和之后的安排最佳实践可以帮助缓解风险,并提高公司制定符合,引人注目和获奖提案的机会。本周Brenda Crist,PPF.Apmp和APMP研究员分享了她关于提案调度的时间测试建议的第2部分。第2部分:在RFP释放后立即进行RFP释放和提交后的有效调度,对阵时钟的比赛开始准备启动会议所需的信息,包括计划,合规矩阵和作家包。首先构建防弹符合规范矩阵。至少有两个人审查合规矩阵,以验证是否错过了任何指令,评估标准或要求!使用要求列表构建工作崩溃结构(WBS)。然后添加额外的结构以合并提案管理任务,包括:启动会议贡献者培训问题开发日常立式会议进行执行摘要制定概念规划/解决方案… 继续阅读 提案调度 - 使其或突破它(第2部分)

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