联邦政府评估人员不会阅读您的建议；他们得分了。具有已证明的好处的观察到的功能（其优点不仅仅在于可接受性）被评为优势。具有最强（可能是最大）优势的竞标者将获得最佳价值权衡。但是，当我们进行内部颜色小组审核时，我们倾向于收集评论（很多评论！），而不是对提案进行评分和评分。我们试图解决评论中的冲突，而不是从客户的角度来尝试提高优势并减轻弱点，缺陷和风险。我已经撰写了大量有关如何使用Lohfeld Consulting Group的七项质量指标来改进颜色小组的评论，以及如何使用政府评分表来进行模拟源选择评估委员会的评论的文章。这些是利用我们的主题专家以经济有效的方式对提案进行评分并以政府汇报的方式为您提供诚实反馈的绝佳方法。另一个具有成本效益的策略是培训。我们的实力为基础… 继续阅读 通过培训在2020年改变色彩团队的评价
上课日期：2018年10月14日，星期日–下午4:30上课地点：费城会议中心（由ACT-IAC赞助，作为“想象国度”开始的培训日–ELC 2018 !!）注意：您不必参加Imagine Nation–ELC 2018或成为ACT-IAC会员参加此课程！获胜的建议具有最大的优势，而且可能是最大的优势。该课程为政府评估提案的方式以及构成政府评估者力量的框架奠定了基础。与会者将学习如何执行基于优势的捕获，基于优势的解决方案以及针对优势的提案审核，以及如何编写突出强调这些优势的提案文本。注册：单击以注册您将学到的内容：在此基于优势的解决方案研讨会中，您将学习如何：政府如何评估提案并确定优势，劣势，不足和风险如何规划和管理基于优势的有效解决方案如何预算和绘制优势… 继续阅读 基于优势的制胜：通过解决优势赢得更多2018年10月14日（由ACT-IAC赞助）|宾夕法尼亚州费城
收集与您尝试的机会相关的证明点，指标，履历或过往表现有多困难？改善对组织信息资产的访问并提高获胜率的一种方法是改善内部知识管理（KM）系统。什么是KM？ Davenport [1]将KM定义为“获取，分发和有效使用知识的过程”。 KM是成功进行业务开发（BD）的关键要素。有效地捕获，存储，集成和分析信息对于理解和击败竞争对手，创建成功的解决方案以及将您的公司代表为有能力的最佳工作选择至关重要。考虑您在公司捕获并维护的所有信息：·简历·过往表现·度量标准·样板·模板·清单·最佳实践·成功案例和荣誉·财务数据·认证和奖励·图形·汇报·经验教训·… 继续阅读 建立统一的公司重点，以通过知识管理赢得新业务
根据您的Google搜索结果，个性类型从4种到16种不等。在投标颜色小组审阅的背景下，投标经理和审阅小组负责人可能会遇到相当多的非建设性参与者，他们似乎竭尽所能阻止进展。增加此问题的是虚拟审查会议的增加。当审稿人不在场时，他们通常会表现出与亲自不同的（较粗略的）人格类型。这是我亲眼目睹的六种人格类型，以及如何应对的六种技巧。 1.主持人该审稿人主持会议；偏离计划中的议程和时间表；首先，最响亮地表达他们的意见和建议；经常打扰别人他们甚至可能偏离主题，放弃毫无用处的切线。如果支配者是提案经理的直接或间接老板， … 继续阅读 个性决定您的色彩团队评价吗？
