工具的类别结果& Tips

应用敏捷工具来改善提案流程

利用从每个提案中汲取的经验教训,下次改进我们的方法

我们在提案中谈论它。我们知道它有效。敏捷从业者认真对待它,并努力使用它。它是什么?这种想法是利用每次提案工作中汲取的经验教训来下次改进我们的方法。在敏捷Scrum世界中,他们称之为追溯。 APMP最佳做法表明,对每个主要竞标机会进行吸取教训的审查是一项关键的最佳做法。 APMP建议在提案提交后,提案小组开会讨论:正确的做法是什么?什么地方出了错?我们可以在流程或方法上纠正哪些缺陷,以及在未来的机会上我们应该重复哪些成功的流程/方法?所学到的教训应妥善记录和存储,以供其他人访问并参考未来的机会。我建议,与其让等到提案提交,不如让我们的提案团队记录整个提案生命周期中的经验教训。… 继续阅读 应用敏捷工具来改善提案流程

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创建高分提案的10个步骤

关于提案开发及其真正意义的现代观点

经APMP-NCA电子杂志许可转载。我最近有幸与Coolican Consulting首席执行官Stacey Coolican坐下来谈论我和鲍勃·洛费尔德(Bob Lohfeld)在书中写的话题,这是创建高分提案的10个步骤。作为一名前高级合同官,Stacey拥有无限的授权,并拥有超过20年的国防部经验,包括支持采购类I(ACAT I)的主要武器系统计划,他提供了丰富的实践经验,并附带了一些见解,这些观点为鲍勃和我分享的建议增添了新的视角。在书中(以下摘录)。我和鲍勃·洛费尔德(Bob Lohfeld)开发了创建高分提案的十个步骤,并分享了我们对提案管理以及提案流程中重要事项的现代观点。我们将逐步进行资源选择的决策过程,以及政府评估人员和最终决策者在审核您的建议时所寻求的内容。我们介绍了基于强度的解决方案以及两者之间的区别… 继续阅读 创建高分提案的10个步骤

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机会提示:OASIS匝道始于第一批小型企业

宣布了计划向OASIS SB池3和4的未来匝道承包商提供计划

8月21日,美国总务管理局(GSA)向斜坡承包商发出了征集前通知,要求其现有的综合服务小企业单一收购解决方案(OASIS SB)集合1进入斜坡。OASIS斜坡将采用分阶段的方法从池1开始,最常用的池具有最小的标准大小(1500万美元)。根据规模标准,GSA预计到2019年4月,大多数供应商将没有资格竞争任务订单;因此,需要上坡。最终征求意见稿将于2018年9月9日左右发布。OASIS SB是多次授予(MA),不确定交付,不确定数量(IDIQ)合同,被分类为Tier 3,同类最佳(BIC)合同,提供解决方案针对复杂的专业服务要求。 OASIS还帮助机构实现其政府范围内的管理支出(SUM)目标。 SUM是根据类别管理原则积极管理的组织支出的百分比。未来SB … 继续阅读 机会提示:OASIS匝道始于第一批小型企业

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商机提示:GSA CAMEO重新竞争

新合同将专注于与定义的解决方案架构保持一致的转换

为总务管理(GSA)CIO应用程序维护,增强和操作(CAMEO)重新竞争做好准备。 GSA于8月7日举行了“工业日”,以介绍采购过程,正如他们重申的那样,采购过程尚在初期,欢迎业界提供反馈。该计划引起了230多家参加工业日的公司的广泛关注。当前任务订单CAMEO工作目前是根据2014年授予洛克希德·马丁公司(正式和公开,4亿美元)和Alliant Solution Partners(小型企业,9,200万美元)的两个FEDSIM任务订单执行的。当前的CAMEO计划通过更新联邦采购服务(FAS)业务系统为GSA的OCIO提供支持。两项任务订单均于2019年第二季度到期。CAMEO计划通过应用程序开发和现代化以及运营和维护(O&M)。业务应用程序包括各种FAS系统… 继续阅读 商机提示:GSA CAMEO重新竞争

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