公司的财富是员工。公司的员工确保公司按计划生产并提供高质量的服务。员工制定创新，提高公司的价值，每天满足客户。当客户赞美公司时，他们通常会引导他们在个人或团队中的赞誉。当企业赢得合同时，它是因为他们的建议劣势和更多的优势，而不是其他企业，他们证明了他们的优势。因此，如果工作人员的工作如此重要，为什么公司会在录制员工的过去绩效上表现出这样的低优先事项？有些公司不维护计划或计划以更新过去的表现。在某些公司中，课程经理觉得不重要的文化出现了文化。在其他公司中，提案人员们太忙于制定和管理过去绩效的建议。有一个… 继续阅读 过去的表现 - 公司的财富
近期观看网络研讨会重播并收听播客（MP3），Bob Lohfeld，Lohfeld咨询集团和比尔戈尔利总裁兼管理合作伙伴，Gormley Group讨论了BD，Capture和Profal Professals支持联邦政府承包商面临的各种挑战。阅读Q.&A，观看网络直播，或者听播客，了解如何帮助您的公司更聪明，并重新发明您在当今Govcon市场中的竞争力。问题：通过现在采购出来的方式，您将如何成为中间级公司？你怎么竞争或你应该吗？你应该再次走了吗？比尔：天真的代码依赖于真正的大小，因此你会看到你要么“小”，要么是“小”。因此，“中间”是政府法规的自我吞脂术语没有意义。所以，你要么很小，要么是你很大。所以我认为这里的关键是… 继续阅读 Q&第3部分：小/中级竞争考虑因素 - 以及成为一个具有契约的大型组织的意义，返回到小型企业集中
近期观看网络研讨会重播并收听播客（MP3），Bob Lohfeld，Lohfeld咨询集团和比尔戈尔利总裁兼管理合作伙伴，Gormley Group讨论了BD，Capture和Profal Professals支持联邦政府承包商面临的各种挑战。阅读Q.&A，观看网络直播，或者听播客，了解如何帮助您的公司更聪明，并重新发明您在当今Govcon市场中的竞争力。问题：您对转换公司“以旧的旧业务的方式”转换到更聪明和更具竞争力的过程的建议是什么？鲍勃：这是一个很大的问题，因为我们看到了很多这些过程，这些过程在美好的日子里“足够好”的公司中萎服。但随着市场合同，竞争标准正在增加，如果公司不适应新的竞争市场，他们就会落后… 继续阅读 Q&第4部分：捕获和提案过程
近期观看网络研讨会重播并收听播客（MP3），Bob Lohfeld，Lohfeld咨询集团和比尔戈尔利总裁兼管理合作伙伴，Gormley Group讨论了BD，Capture和Profal Professals支持联邦政府承包商面临的各种挑战。阅读Q.&A，观看网络直播，或者听播客，了解如何帮助您的公司更聪明，并重新发明您在当今Govcon市场中的竞争力。问题：谈谈新国防部采购改革文件。我们需要知道的关键问题是什么？比尔：所以鲍勃，我认为你是最近的克莱尔·普拉迪的4月26日备忘录/指挥在那里的源选择。鲍勃：我做了，这有点缩小了这个话题。所以这个主题是国防部采购改革，改革是我们在国防部大约10年的周期看到的东西。每一个 … 继续阅读 Q&第2部分：新闻中的主题
