洛菲尔德Consulting Group见解第3卷:捕获& Proposal Insights & Tips

洛菲尔德Consulting Group的专家分享了他们经过测试的提案开发的更多内容,并捕获了与管理相关的提示,技巧和窍门,以及有关提案开发最佳实践的想法。

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主题包括:

  • 捕获
    • 捕获和建议创新:激活您的听力活动
    • 区分您的报价:竞争优势的5个步骤
  • 提案制作
    • 通过提高效率来避免Red Team II Monster
    • 敏捷回顾
    • 从教学设计中了解与中小企业的大脑同步
    • 如何为您选择合适的顾问
  • 为胜利而写作
    • 通过写作模型提高投标内容的质量-第1部分
    • 通过APB写作提高提案内容的质量
    • 模型–第2部分
    • 通过APB写作模型提高提案内容的质量-第3部分
    • 编辑以减少建议的长度
    • 如何通过改变写作风格来提高观众参与度
  • 团队管理
    • 面对时间
    • 从大学返校周末中学到的三课
    • 最大的单一沟通问题–及其解决方法
    • 5种感谢的方式(不说)
    • 用信心带领
    • 取笑为优先
    • 马戏团的经验教训:为
    • 更好的团队合作
    • 马戏团的经验教训:如何处理错误
    • 马戏团的经验教训:持续成功
  • 富有成效
    • 捕获和建议创新:时间管理
    • 让您的团队表现出并赢得胜利的5种策略
    • 3会议管理最佳实践
    • 错误的流程或不良习惯?
    • 在BD和提案中使用“亲自发送”
  • 提案医生
    • 在“必需”和“期望”之间建立平衡?
    • 如何将提案解决方案带到关闭?
    • 消除日常站立会议?
    • 加快新提案经理步伐的最佳方法
    • 专注于提案优先事项,而不是着火?
    • 定价高昂?
    • 踩脚趾?
    • 如何更有效地编写技术卷?
    • 停止疯狂吗?
    • 坚持编织吗?
    • 等待电话吗?
    • 机会很大吗?
    • 两顶帽子?
    • 如何建立提案管理专业技能?
    • 捕获管理器在RFP后的协作中造成混乱吗?
    • 为失败的提案创建最佳路径?
    • 伪造截止日期会挫败对提案团队的信心?
  • 专业提升
    • 从行业会议中学到的六点教训
    • 5条令人担忧的规则
    • 理解不同观点的好处
    • 给你的大脑工作空间
    • 建议瑜伽
    • 处理就业不满:改变您的控制范围
    • 镇定你的猴子心
    • 寻找新奶酪–避免停滞
    • 捕获和建议创新:遵守物理定律
    • 来自专家:最喜欢的商业书籍开始新的一年
    • 读者的建议–更喜欢的商业书籍
    • 准备一些灵感了吗?找到您的下一本好书的13个清单
  • Q&与Lohfeld专家合影
    • Q&来自政府内部评估的7个秘密中的一个,以及如何使用它们创建获奖方案
    • Q&从现任帝国的终结–使现任帝国就座的10种方法
    • 询问专家-您回答的最重要的BD,捕获和提案管理问题

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