捕获的类别结果& Proposal Tips

询问提案医生–沮丧地愚蠢

亲爱的提案医生,我公司的权力在提交了一些旧提案材料的情况下提交了一些提案后,提交了一些提案。截至目前,没有人可以访问旧建议,以便每个人都必须从头开始写一切。当然还有一些电子和硬拷贝漂浮在周围,所以狩猎是为了看看谁拥有最大的藏匿处。在使用以前的建议方面是否有官方最佳实践?如果我们没有获得此政策逆转,那么我在我看来我们将以相当大的成本重新发明轮子。最终给我们的客户。 - 愚蠢的愚蠢沮丧,好艺术家副本。伟大的艺术家偷。谁说的?我不知道但是,我认为这是毕加索,或者某人同样有天赋。是的,有最好的做法,......

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如何处理敏感提案信息?询问提案医生

亲爱的提案医生,作为一个大型和重要的投标的提案经理,我可以访问我公司中高级管理人员考虑敏感的信息。有时这是有关未来分配或促销活动的信息,以及其他时间是有关我们解决方案的信息,这表明有关人员配置,重新定位等的信息。当提案团队的人们问我提出的建议是什么时,我不喜欢告诉他们一些不是真的的东西,但较高的人坚持认为某些事情被保密。这让我绑定了。这种情况的正确方法是什么? - 团队与exc,亲爱的撕裂,你提出了一个很好的观点。由于您没有说您是不是顾问或全职员工,我不能判断这是一个经常性问题还是只是一次性活动。这两个原因很麻烦。首先,它是......

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网络研讨会重播–更少和胜利做更多!

lohfeld.Business Winning Webinar

今天的公司正试图充分利用每一美元来增加竞争优势。甚至在开销成本下降或生产力的增加也会产生很大的差异。丽莎和布伦达分解了为小型,中等和大公司开发30天提案和为期10天提案的预算,并提供了减少成本的建议,同时还简化了工作流程,有效地利用自动化,并更聪明地更聪明地工作。他们还描述了它们如何实现敏捷,信息技术基础架构库(ITIL)和知识项目管理机构(PMBOK),以及常用工具和技术,以产生成本节约的最佳实践。较少的时间不少表示较少的薪酬,而是利用持续的流程改进,团队合作,创造力和持续培训,从而导致长期节省。 Lisa和Brenda分享了成本节约的最佳实践。点击观看网络研讨会并下载网络研讨会演示文稿....

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如何平衡您的增长战略

当我查看公司的新业务增长策略时,我希望看到的一件事是一种平衡的方法,包括三个主要的策略胜利的新业务,增长您当前的商业基础,如果公司足够大,则收购其他公司。作为第一次切割,我同样重量这些策略,因此如果公司使用这三个,那么每个策略都是负责的,以提供公司的收入增长的三分之一。在这种情况下,赢得新业务将负责提供公司的三分之一的增长。这些策略中需要存在的重要策略,以便他们执行良好。在本文中,我将讨论一些您应该寻找的策略以及如何建立自己的新业务增长战略。赢得新业务政府利用多种采购方法来奖励合同,以及每个政府承包商......

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