今天的公司正试图充分利用每一美元来增加竞争优势。甚至在开销成本下降或生产力的增加也会产生很大的差异。我们的演示文稿分解了为发展为期30天提案的预算和为小型,中型和大公司提供了10天的提案,并提供了降低成本的建议,同时还简化了工作流程,有效地使用自动化,并更聪明地更聪明。我们的演讲还介绍了如何实现敏捷,信息技术基础架构库(ITIL)和知识项目管理体(PMBOK)等管理最佳实践,以及常用的工具和技术,以产生成本节约。我们描述了如何用更少的薪酬更少的时间做得更少,但相当利用持续的流程改进,团队合作,创造力和持续培训,以便节省长期节省。演示文稿分享了成本节约的最佳实践。 APMP BPC 2013 PPT模板2013年5月29日...