提案医生的类别结果

询问方案医生– Dying of Boredom

亲爱的提案医生,我的团队快要枯燥了,我怕他们都会退出。我们有3个月没有见到RFP了,这是一个辛勤工作的提案小组,在肾上腺素上蓬勃发展。我如何才能保持大家的动力?这些枯燥的法术很难管理。 -亲爱的垂死,提案业务棘手,可能一直如此。疯狂的活动期之后是几周的虚无-这似乎是新的常态。现在,政府采购经常被延迟,而商业采购则具有其自身的古怪和不可预测的形式。提案之间的时间非常宝贵。现在是休息的时候了,然后磨刀并为下一次大增做好准备。以下是所有提案团队可以改进的一些方面:您的团队真的了解产品或解决方案吗?这些知识可能非常...

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询问方案医生– Sick of Debating

亲爱的提案医生,我们的团队正在就提案大纲进行激烈的争夺,直到我们解决该提案之前,该提案无济于事。政府的M部分评估标准(与L部分中的内容不同)以段落形式陈述,没有编号,列表或项目符号。这些段落读起来像意识流小说,形式或组织很少。它们是重复的。但是我们团队中的某些人想把每个短语都当作提案的标题。如果页数不受限制,这可能是有道理的,但事实并非如此。我们是否应该按照L节的说明进行组织,并尽可能地编入M节的关键词?无休止的辩论和流失正在削减可用于编写和开发引人注目的图形的宝贵时间。我们如何实现封闭?很快! -辩论中的病人亲爱的病人,您的问题很好。

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询问方案医生–对愚蠢感到沮丧

亲爱的提案医生:在提交许多提案后,我公司的权力已采取严厉措施,其中包含因使用旧的提案材料而导致的错误。到目前为止,没有人可以使用旧的提案,因此每个人都必须从头开始编写所有内容。当然,仍然有一些电子副本和纸质副本,因此我们一直在寻找谁藏有最多的藏书。使用以前的建议是否有官方最佳实践?如果我们不改变这项政策,在我看来,我们将以不菲的代价重新发明轮子。最终给我们的客户。 -对愚蠢感到沮丧亲爱的沮丧,好艺术家复制。伟大的艺术家偷。谁说的?我不知道,但是我想那是毕加索,或者是同样有天赋的人。是的,有一个最佳实践,并且...

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如何处理敏感的提案信息?询问方案医生

亲爱的投标医生,作为大型重要投标的投标经理,我可以访问公司高级管理人员认为敏感的信息。有时,这是有关未来任务或晋升的信息,而有时是关于我们的解决方案的信息,这暗示了有关人员配备,搬迁等方面的信息。当提案团队中的人问我提案的内容时,我不喜欢告诉他们不正确的内容,但是高层人士坚持要对某些事情保密。这使我陷入困境。在这种情况下正确的方法是什么? -在团队与执行人员之间撕裂亲爱的撕毁,您提出了一个很好的观点。由于您没有说自己是顾问还是全职员工,所以我无法确定这是一个反复出现的问题还是一次事件。它令人烦恼的原因有两个。首先是

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