提案服务的类别结果

5您需要领导包装的5级

预览与政府利益相关者的解决方案,验证假设并为您提供宣传。

曾经想过为什么有些公司似乎是最喜欢的赔率赢得合同?在令人生作的恐怖主义之前,令人作呕的令人作呕的预先要求在被释放的采购之前继续进行。公司业务发展,技术和管理专业人员将访问客户的频率加强,以更好地了解客户的目标并完善公司的解决方案。这些专业人员还通过政府利益攸关方预览解决方案,以验证其公司提供的假设并建立宣传。他们的重点很简单:确保他们提出的解决方案符合或超过政府要求并与客户共鸣。这些行业专业人士致力于塑造原子能机构的采购战略,确保它有利于他们的公司和他们将提出的解决方案。提供采购策略的见解;合同车辆的选择; RFP指令,评估因子,子因素和标准;合同条款和条件;和定价方法是常态。一些采购中的讨论主题,这样...

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询问正确的问题以了解客户目标

您了解客户的要求和目标如何?

您是否知道预测您是否在政府出价中取得成功的领先指标是您了解客户的需求和目标的程度?作为捕获团队的领导者,您的第一份工作之一就是了解和记录您的客户的要求和目标。要求是公司在执行合同时必须做的活动。它们包括在联邦政府提出提案的联邦政府请求的C部分中发现的工作范围中描述的技术和管理任务。但它们也可以居住在其他部分和附件上的RFP。另一方面,目标更难以捉摸。他们是政府希望通过公司以优异的方式履行合同要求的理想结果。每个投标人都将提供履行合同要求,但成功的投标人将展示其方法如何确保政府的目标......

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决心提高您的胜利率

专注于捕获管理和相关活动从决定通过奖励。

让它得到解决,这将是我们提高新业务赢利的年份,写出更好的建议,这些提案要少开创,并留下努力耗尽深夜提案,因为我们的最终的最佳内存年度过去。这个新的一年的决议可能会在竞争激烈的政府技术市场工作的一半公司的一半。然而,很少有公司将改变他们追求新业务的改变,准备提案,或者在提案要求到达时,处理书面建议的苛刻任务。为了帮助实现这一新的一年的决议,让我们专注于捕获管理,并在奖励之前决定追求新机会的公司应该做些什么。除了检查捕获管理过程之外,我们将探索每个活动。捕获管理是定义的,...

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