疯狂的福利彩票中奖规则如何杀死您的出价

鲍勃·洛费尔德您是否曾经有一个福利彩票中奖规则中标?令人惊讶的是,福利彩票中奖规则可以帮到您的并非如此。

以下是我们今年遇到的一些情况,通常是在解决问题为时已晚之后,已经致电我们寻求帮助的公司。由于在竞标过程的早期可以通过一些良好的咨询来避免许多此类噩梦,所以我想我将与您分享其中的一些问题,并提供一些建议,以帮助您避免这些问题的发生。

福利彩票中奖规则分组限制

最近的一项政府招标表明,鼓励总承包商与多个较小的企业合作,以实现采购的社会经济目标。招标书进一步指出: 福利彩票中奖规则应仅限于与一个主承包商合作,并且不能是多个团队中的福利彩票中奖规则。我敢肯定,您以前见过这种受限的分组语言。

主承包商打电话说,他们选择了他们的小型企业福利彩票中奖规则,并与每个福利彩票中奖规则签订了合作协议,写了一份很好的建议书,准时提交,然后收到政府的回信,说他们的建议书被拒绝了。

他们解释说,显然,他们的福利彩票中奖规则认为,如果与一个主承包商合作是好的,那么与多个主承包商合作会更好。即使福利彩票中奖规则与总承包商签署了独家合作协议,他们也与多家公司合作以增加获胜的机会。与该福利彩票中奖规则合作的所有主要承包商均拒绝了他们的建议。

我们告诉总理,将来,当RFP包含限制福利彩票中奖规则团队合作的特定语言时,我们建议将该语言包含在打包协议的附录中,并由福利彩票中奖规则的执行人员签署该附录,以证明他们已加入团队按照分组限制。

遗憾的是,在这种情况下,解决该问题为时已晚。

福利彩票中奖规则利益冲突

招标要求主要承包商及其福利彩票中奖规则单独证明他们没有组织利益冲突(OCI)。在提交之前不到一周,福利彩票中奖规则的相关合同承包商(CO)表示,他认为福利彩票中奖规则在公司正在招标的工作中拥有OCI。

福利彩票中奖规则将此消息传达给了主要承包商,并指出问题已解决。福利彩票中奖规则签署了OCI认证,主承包商提交了提案。提案提交后不久,承包商办公室通知总承包商,由于福利彩票中奖规则的OCI,他们的投标被拒绝了。

主承包商通过要求CO在没有福利彩票中奖规则的输入的情况下评估投标来对拒绝提出质疑,并且当CO对主承包商表示同情时,拒绝投标的决定仍然成立。

显然,该福利彩票中奖规则希望摆脱其OCI问题,并且签署不存在冲突的声明并不能消除冲突。我们建议总理在提交提案之前直接从政府那里获得OCI的确定,如果在提交之前无法解决该问题,则总理应提交带有提案的OCI缓解计划,或者在没有福利彩票中奖规则的情况下提交替代提案,而不是由于未解决的OCI问题,可能会拒绝其整个提案。

让福利彩票中奖规则证明不存在OCI问题是不够的,因为由政府来最终确定是否存在OCI问题。依靠福利彩票中奖规则的证明声明,将使主承包商承担竞标费用。

福利彩票中奖规则过往表现不佳

主承包商确定了一些与客户具有直接合同经验的小型企业,并邀请这些公司加入他们的团队。小型企业的销售代表夸耀他们对客户的了解程度,与客户的关系牢固程度以及对竞争工作的洞察力。这是一次完美的匹配,总理签署了福利彩票中奖规则合同。

首要承包商和福利彩票中奖规则对该提案进行了认真的工作。总理提出了要约,此后不久他们被告知输了。在汇报中,政府表示福利彩票中奖规则的过往表现微不足道,并在建议中夸大了其内容。结果,政府根据糟糕的福利彩票中奖规则过去的表现和夸大的索赔要求对提案进行了缩减。

我想没有销售代表告诉总承包商他/她的公司业绩不佳,并且与客户的关系不好。毕竟,如果销售代表没有对边际情况产生积极影响,他们将不会持续很长时间。

这个问题在团队合作中不断发生,并且范围从伸张真相到彻头彻尾说谎。知道这种情况还在继续,我们始终建议您进行自己的尽职调查。您可以信任,但是您必须始终进行核实,决不要让福利彩票中奖规则关于其过去表现的未经审查的主张破坏您的建议。

福利彩票中奖规则患有严重白炎

政府改变了合同的续签规模标准,迫使现任企业寻找具有正确尺寸标准和社会经济认证的公司来准备合同。经过深思熟虑,他们确定了与客户有着长期合作历史并享有盛誉的合作伙伴。签署了分组协议,并开始了提案。

接下来,任职者开始使新任总理的生活痛苦不堪。他们发展了一个极端的任职性案例,无法理解在新合同上改进其流程的必要性,认为一切好处都取决于他们是任职者的论点,并且极其谨慎地与主承包商共享信息,甚至损害了出价。

任职者坚持认为,该提案仅须符合RFP的C部分(工作陈述),而不符合L部分(提案说明)和M部分(提案评估标准)。根据福利彩票中奖规则的说法,他们从不关注L和M,仅关注SOW。他们非常固执,打乱了所有审核会议。

为了解决这些问题,我们在两家公司的高层管理人员之间进行了一次会议的仲裁,结果导致福利彩票中奖规则变更了支持该提案的人员。随着新的,更有说服力的球员的参与,正在为获胜的方案取得进展,但是在组建一支高功能团队的过程中却浪费了很多宝贵的时间。我们将不得不等待,看看结果如何。

团队合作前景乐观

并非所有的分组安排都表现不佳。如果您想了解有关分组的更多信息以及使分组成功的特征,请参阅 华盛顿科技公司 WT内部人员报告.

但是,如果您无法抗拒讲述有关福利彩票中奖规则如何下标的故事,请通过电子邮件将其发送给我 [email protected]。真理比小说更陌生,所以让我们听听你怎么说。

鲍勃·洛菲尔德(Bob Lohfeld)

本文最初于2013年11月18日发布于 WashingtonTechnology.com。