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坚持编织

让您的提案团队专注于他们分配的角色和职责

亲爱的提案医生：响应时间到一半，我们就做出了一个大的，必胜的投标。红队的疯狂临近。存在很大差距。我们尚未对该解决方案进行路考，并且仍然缺少一些简历，因为这些人急需我们对这项工作有信誉。两家合作伙伴尚未签署他们的合作协议。然而，捕获经理和两名损失（或收获）很多的高级管理人员将注意力集中在（痴迷于阅读）微小的建议细节上，例如文本框的颜色和第四级标题的大小。我如何让这些人专注于重要的事情并让我做好工作？他们为什么要做我的工作？我不明白！困惑和困惑亲爱的困惑：这个问题是如此普遍，以至于它本身就是一种病态。这里是...

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如何通过7个证明的步骤来提高公司的获胜率

提高获胜几率的7个步骤将使您为在最高竞争水平上竞争做好更好的准备，改善捕获和建议游戏，并计划和减少创建获胜建议所需的工作量。鲍勃·洛费尔德（Bob Lohfeld）向您展示了如何评估公司的竞争能力并提出切实建议，以提高新业务的赢率。如何在7个步骤中提高公司的获胜率_Bob Lohfeld_2_22_2012_APMP网络研讨会决赛28问题得分卡_提高您的获胜率_Bob Lohfeld

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音频提示：应对快速周转提案的最佳做法

响应快速周转的建议，而不会浪费理智或周末！

替代内容APMP研究员Beth Wingate分享了她对快速周转的建议做出响应的见解，而又没有放弃自己的理智或周末。我们中许多在联邦政府舞台上工作的人都知道，快速周转的提议是不争的事实，尤其是在当今重视GWAC和基于任务单的承包的情况下，尤其是在政府财政年度末。我们当中那些想要保持理智和工作/生活平衡的人，已经开发出提案工厂，其中包含许多机制和流程，使我们能够制定和赢得这些提案，而不会完全耗尽团队和我们自己，也不会放弃我们的团队周末。赢得胜利的九个关键因素可能会有所不同，但我相信这些是成功的绝对基础。 1.即将到来的机会和相应的客户知识的现实管道-有关现有环境，所需解决方案，快捷按钮，可用预算和即将到来的时间表的全面而真实的信息...

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