紧迫承诺– how to be “fair”作为提案经理?

亲爱的提案医生,

我正在提出一个大建议。团队中的几个人对这项工作至关重要,因为他们知道多少。每个人似乎都有某种个人的承诺,这种承诺会每周减少几次。这可能是孩子,医疗预约,其他专业承诺,生病的亲戚,家庭维修或其他。

我不想为大多数团队设定一个标准(您需要在办公室),而为少数人选择另一个标准(您可以设置自己的日程,因为我不能没有你)。

我不知如何管理并保持团队士气。请帮忙。

-努力做到公平

亲爱的尝试,

你是对的。拥有两个标准并保持领导者的诚信非常困难。

因此,我只建议一种标准,这是我在所有管理的提案中使用的标准。团队中的每个人都应该能够应对紧迫的个人承诺。提案可以持续很长时间,我们无法关闭外界。

根据我的建议,人们已经死亡,人们出生,公司合并,人们的房屋被洪水摧毁,孩子们从大学毕业,亲戚结婚(和离婚)等等。 。东西将要发生。

注意我说 紧迫 个人承诺。为了使该系统正常运行,每个人都必须就构成紧迫承诺的问题达成一致。周四下午打高尔夫球并不是紧迫的任务。在我的书中,与健康有关的任何事情都是紧迫的承诺。没有建议值得生病或受伤。与家庭有关的任何事情都在紧迫。没有任何提议值得离婚,分居或疏远的亲戚。

同时,如果某人有太多紧迫的承诺,以至于他或她无法参加必要的会议或无法遵守提案的截止日期,那么您将需要考虑如何重新定义和调整角色。建议是关于团队合作的,有时工作可以分散在几个人之间,也可以轮班完成-假设您有办法在轮班结束时进行彻底的交接。

不必更改一个人的标准,而要更改该人参与的性质。这样一来,您可以维护一个单一的标准,而不必为使某人脱离个人承诺而承担责任。

最好的,

提案医生Wendy Frieman