求医医生:停止疯狂

如何引导管理走向现实的指标和时间表

亲爱的福利彩票中奖规则医生,

我工作的公司正在竞标一项大型政府合同,而这项提议是一项艰巨的任务。我的团队有50多人,我的MS Project计划有数百行。这是一个挑战,这是可以预料的。当我们开始时,我感到非常兴奋和乐观,但是现在,我有一大批高管在呼吸我的脖子。每时每刻!我每天至少有一半时间会花一些时间向某位副总裁或其他副总裁解释并证明我们正在做的事情,另一半则是在一天之内管理福利彩票中奖规则。我怎样才能使这些人脱身?

管理层的重创

亲爱的捣烂,

您的挫败感是可以理解的,管理人员的举止也是可以理解的。如果您的团队有50名员工,那么该公司将在此建议上花费大量资金,无论是实际成本还是机会成本。主管人员自然希望定期了解您的进度。如果我愿意参加会议,我将选派所有您认为是利益相关者的副总统和其他高布希勋爵勋爵,并召开会议讨论福利彩票中奖规则指标和时间表。

会议的目的是就三个项目达成协议:

1)应该报告哪些指标?
2)应该多久报告一次?
3)报告的最佳格式是什么?

就像一个好的诉讼律师在不知道答案的情况下从来不问证人的问题一样,对于每个预先准备好的问题,我都会有自己的答案,以便使对话朝那些对我造成最小压力的指标和时间表进行。和我的团队。我在类似情况下使用的度量标准包括为粉红色团队准备的部分数量,已写入的页面数量,已完成的图形数量以及已解决的需求数量。

我有时将这些信息发布到一个协作站点,而在其他情况下,则使用了作战室中屠夫纸上的图表。在处理一项极具挑战性的福利彩票中奖规则时,我每天早上7:00向主要利益相关者发送语音邮件,以总结前一天的活动。

这些只是建议。选择适合您情况的方法。无论您做什么,都不要将管理视为敌人。一个 us-versus-them 环境会在短期内使团队团结起来,但在最初的战斗刺激后会降低生产力。此外,您的经理对他们正在寻找的信息有合法的需求。最后,您可能需要他们的帮助。我敢肯定,有一种方法可以在不到您工作半天的时间内为他们提供所需的信息。

最好的,

福利彩票中奖规则医生Wendy Frieman