任务单支持

数十亿美元的采购正在通过美国政府合同工具运行,这些工具使用任务订单建议书来选择其服务提供商。您是否正在努力利用已获得的GWAC和IDIQ?您是否拥有有效定位公司并响应多个并发任务订单RFP所需的资源?您是否有运转良好的任务订单“工厂”,还是每个任务订单都对您的团队构成了重大考验?

1.您公司的GWAC和IDIQ使用不足吗?

我们可以帮助您在接下来的3个月至3年内建立一系列任务订单,从而最大程度地提高您的获胜潜力:

  • 描述您与其他公司相比使用IDIQ的情况
  • 制定潜在的IDIQ任务订单出价清单,以最大限度地提高您的获胜潜力
  • 设置搜索代理和监视列表,以使您随时了解出价状态的变化

2.您的分包商利用率不足吗?还是需要新的分包商?

我们可以帮助您按照共同感兴趣的出价与分包商重新接触,并确定新的分包商来填补空白:

  • 确定您当前的分包商可以填补空白并带来附加值的出价
  • 确定可以填补空白或可以为当前出价增加价值的新分包商

3.您是否已将公司定位为赢得任务单?

我们可以帮助您撰写白皮书,回应信息请求(RFI)以及引起他们注意的演示文稿,从而帮助您提高对客户和合同工的了解度:

  • 进行市场调查以证明您可以使用IDIQ
  • 撰写将您的公司定位为竞争者的RFI答复
  • 提出问题以收集客户需求
  • 撰写白皮书以影响工作陈述,说明和评估标准
  • 制定价值主张以与客户一起验证解决方案

4.您怎么知道您在竞争中所处的位置?

我们收集符合道德规范的公共信息,可帮助您快速评估竞争并做出有效的出价/不出价决定:

  • 剖析您最有可能的竞争对手
  • 评估他们过去的表现和关键人员如何积累
  • 确定竞争对手的优势和劣势

5.您有制胜法宝吗?

我们可以使用基于优势的解决方案来帮助您开发使优势最大化并区分出价的解决方案:

  • 帮助收集客户需求
  • 从客户的角度确定获胜者的特征
  • 确定您的潜在优势和区分因素
  • 基于证明点支持的一组核心优势来构建您的解决方案

6.您是否有证明点可以验证您的优势?

繁忙的经理和技术主题专家(SME)通常没有时间生成过去的绩效摘要。我们可以与您的项目经理和中小型技术公司合作,以生成有用的过去绩效摘要和证明点,以使您的公司与众不同:

  • 帮助您的项目人员制定过去的性能摘要和证明点
  • 帮助关键员工制定简历以吸引客户
  • 开发可在众多投标中使用的公司关键事实

7.您的评论是否产生了产生获奖建议所需的正确反馈?

我们的 七项质量措施 可以帮助您获得改进提案所需的反馈:

  • 培训员工如何更有效地写作和进行更好的评论
  • 计划和进行投标审核并汇总审核意见
  • 设置并支持恢复策略

8.您可以响应多个并发任务订单吗?

我们可以为您提供响应多个并发任务订单RFP所需的资源,或者为您提供一个持续的任务订单RFP响应团队:

  • 捕获Managers
  • 投标经理
  • 作家/编辑
  • 桌面发行商

9.您是否从任务负责人,技术中小企业或内部项目管理组织(PMO)的工作人员那里获得顶级支持?

我们赞助1天 联邦合同项目经理的中标业务 研讨会展示了项目经理,任务负责人,中小型技术企业和PMO员工如何帮助企业有机发展,支持重新竞争,帮助其他提案以及保持其过去的表现和简历有序。

我们提供1天的课程 赢得GWAC,IDIQ和联邦承包商的任务单 帮助客户定位并赢得最佳车辆,并通过有效的任务单出价避免空车。

请看我们的一些网络研讨会,以获取有关制定任务订单建议的提示和技巧:

下载更多信息-13246271有关我们如何支持您的任务订单建议开发要求的更多信息,请联系 贝丝·温盖特 [email protected]ohfeldConsulting.com.